Donderdag
08 Januari 2009

Tuinmachine branche worstelt met internet

Leuk artikel gelezen in de Groene Markt. Ging over de tuinmachine branche en de waarde van internet. Dit is nou typsiche zo’n branche die nog niet goed raad weet met wat internet voor hun gaat betekenen. Zo valt in het artikel nog de volgende uitspraak op te tekenen:

Voor Honda’s )oop Sijses
zal het net altijd wel een informatiemedium blijven. “Wij verkopen nu eenmaal via een dealernetwerk en dat blijft ook zo. Maar het wel noodzakelijk dat je een site hebt. Klanten kunnen zich er goed oriënteren, advies krijgen en
dealers vinden.”

De functie van de website van Wolf is mensen enthousiasmeren voor haar producten, aldus Jacomien Burgs. “En dan gaan ze naar de winkel om onze producten te kopen, wat natuurlijk de bedoeling is. Ik denk dat je alleen producten als schepjes, schoffels en harken via internet kunt verkopen.

Beide uitspraken illustreren vastgeroeste dogma’s zoals je ook in de verzekeringsbranche ziet: wij verkopen via onafhankelijke dealers dus is het voor ons geen verkoopmedium. Maar wat als je klanten dat nu wel willen?
Hans Jonker van Matracom heeft een wat meer ontwikkelde visie:

Jonker ziet zeker wel kansen voor het verkopen van machines via internet. Bij Matracom kun je zo machines bestellen, die de consument bij de dichtstbijzijnde dealer kan ophalen. “Dan gaat het dus voor een deel via internet, en voor een deel via de dealer. Dat moet ook wel, want bij deze machines is de service heel belangrijk.”

Nu kan ik me ook wel voorstellen dat het moeilijk is. Immers er zijn twee complicerende factoren. Hoe ga je om met je onafhankelijke distributie die elke vorm van rechtstreeks verkoop als een aanval zal beschouwen, en ten tweede, in welke mate kopen mensen dure machines die onderhoud gevoelig zij op internet? Wat dat betreft lijkt mij de strategie van Matracom de meest zinvolle. Immers, als je klanten via internet wil bestellen moet je niet je kop in het zand steken. Kijk maar hoe in de verzekeringsbranche het intermediai in specifieke produktgroepen in hoog tempo marktaandeel verliest, en met hun de verzekeringsmaatschappijen die alleen via hen verkopen.
Ook hier zal je moeten kijken in hoeverre beschikbaarheid, risicoperceptie, aankoopfrequentie en complexiteit per produkt zal bepalen welk medium voor welke fase in het verkoopproces het meest geschikt is

Bron: Groene markt 31-08-2004

Reacties op dit bericht:

Willem | Dinsdag 31 Augustus 2004, 01:50
Toch moet je het "channel-conflict" niet onderschatten. De hele logistiek en beloningstsructuur van de sales staf is ingericht op verkoop via dealers. Muiterij onder de dealers die geen directe verkoop willen om hun omzet te beschermen is schering en inslag. Hybride modellen van fabrikant en dealers die samen via het net verkopen zouden een mogelijkheid kunnen zijn.
Eduard | Dinsdag 31 Augustus 2004, 17:49
Eens. Waar het om gaat is dat je je ogen niet kunt sluiten voor het veranderende gedrag van de eindklant. Anders ga je samen, aanbieder en dealer, een probleem krijgen. Het hangt uiteraard van de branche af. Vliegtickets is geen vraag meer, daar moet je wel direct, maar bij aanbieders van een produktrange die varieert van simpel (internetgeschikt) naar complex ligt het natuurlijk een stuk moeilijker. Maar in plaats van in de verdedging te schieten, moeten beide partijen om de tafel en kijken hoe ze gezamenlijke modellen kunnen ontwikkelen. Lijkt me beter dan de kop in het zand steken wat veel dealers nu doen.

Reageer op dit bericht:

Naam:
E-mail:
Website:
Typ hieronder je reactie:
 Typ de code over:
Bewaar mijn info:
Hou mij op de hoogte van reacties op dit bericht: