De Four Horsemen en de revival of the Dotbombs
Samen met mijn (ex) collega Roger Peverelli heb ik vanaf 1995 alle nummers bewaard van Wired en Business 2.0. Het vormt een mooi archief van alle spannende en ellendige momenten van de afgelopen 10 jaar. Wanneer je er doorheen bladert komen alle herinneringen weer boven, en denk je weer aan al die nieuwe ideeen die toen ontstonden en waarvan de meeste het niet haalden. Voor een aantal was de belangrijkste reden dat het te vroeg was: te trage internetverbinding, te weinig mensen online om voldoende traffic te genereren, teveel angst om transacties te doen en onvoldoende uitontwikkelde zoektechnologie. De zogenaamde ‘Four Horsemen of The Acopalypse’.
Daarom is het grappig om een artikel te lezen in de Wired over een Venture Capitalist die alle oude nummers aan het doorspitten is op zoek naar gestorven Dotcoms (Dotbombs) die eenvoudig weg te vroeg waren.
October 2004, he led Mayfield’s part of an $8.5 million investment in an Austin-based startup called Pluck. To his partners, he boasted that Pluck was a pioneer in the hot area of RSS aggregation. But to Morgan, it was just as significant that Pluck was a retooled version of a company he represented as a lawyer in 1997: PointCast, a famous bubble flameout
Ik kan me nog herinneren dat ik Pointcast gebruikte. Totaal nutteloos vanwege het Amerikaanse nieuws en TRAAG!
Nu, in 2006, zijn de Four Horsemen getransformeerd in de ‘Fantastic Four’:
They collected back issues of Red Herring, The Industry Standard, and, yes, Wired, from 1995 through 2001, and then Luthra began to pore over the magazines. He stuck Post-it notes on stories about dotbombs in the making and typed company names and business plan summaries into a spreadsheet. He ended up with scores of companies that, as a group, might be hard to take seriously. Many of the names on Luthra’s list, in retrospect, seem to foretell the companies’ fates: Pseudo.com, Skeleton Closet, SpendCash.com.
Once a week, Luthra and Morgan sat down at a conference table, spread out the growing list of prospects, and identified those that should have been winners - if only they hadn’t been felled by one of the Four Horsemen.
De moraal van het verhaal: check de gestorven Dotcoms op de vier Horsemen en filter die eruit die het daarom niet gehaald hebben. Het klinkt eigenlijk wel eenvoudig, gewoon een gestorven dotcom concept kopieren en nu wel succes hebben. Alleen ben je waarschijnlijk niet de enige.........
